某老板有一个小施工队，完全依靠互联网经营，年营业额 1000 万元，利润 130 万元。这位老板是怎么做好的?一切都是因为，老板有很好的 互联网思维，能够充分利用好互联网的特性，人又诚实厚道。

　　下面来谈谈这位老板的 O2O 模式。

　　一、在网上培养个人品牌

　　创业初期，老板手里只有 4000 元本钱，只能去网吧找 论坛 发帖、发硬广。这种办法能带来一些客户，但是质量不高。时间长了，老板在装修论坛装专家，有客户问问题时，老板就打电话问真专家朋友，然后解答。因为专业并且解释得实在， 所以老板提出的建议大多数都被认可，渐渐成了装修方面的真行 家。接着，老板开始自己写 软文，第一篇叫《一个包工头装修日记》， 写装修黑幕和对黑幕的态度。发出去以后，效果很好，很火，客户质量得到提升。后来，老板开始找自己的根据地，在某论坛拿了一个讨论版写软文，全方位描述对比老板的企业模式与其他模式的不同，也写自己的 创业故事。如此效果极佳，很多人看见老板的故事以后，直接找老板做装修。要注意的是，老板写文章的 角度非常多样化，经常描写个人生活，比如孝敬老人、与老婆的夫妻感情、本人的文艺爱好、工人勤奋工作。

　　二、靠实在赢得客户信任

　　做生意，必须要取得客户的 绝对信任。首先，老板设计的付款方式是，做完一步活、客户验收合格后给钱。这个付款方式免除了业主的后顾之忧，因为钱在业主自己手上，他们有控制权。

　　三、凭创新管理装修工人

　　老板有一帮手艺好、为人厚道的工人兄弟，别的公司工人都是从老板那里领工资，老板这里是工人给老板开工资。也就是说，他们自己跟业主结账，然后把该给老板的提点给老板， 免去了讨薪的麻烦，也令很多好手艺人死心踏地地跟着老板干。欢迎联系无锡小禾呈科技-互联网开发专家(15358092238，电话微信同号)。